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2025年企業(yè)首席質(zhì)量官加強(qiáng)全面質(zhì)量管理典型案例發(fā)布 電科思儀質(zhì)量管理模式入選
來源：新聞中心
發(fā)布時(shí)間：2025年10月14日 編輯：新聞中心
近日，2025年企業(yè)首席質(zhì)量官加強(qiáng)全面質(zhì)量管理典型案例發(fā)布，電科思儀《以數(shù)字化平臺(tái)為基的“三抓一管四前移” 質(zhì)量管理模式》成功入選。
本次評(píng)選在國家市場監(jiān)管總局指導(dǎo)下，由中國標(biāo)準(zhǔn)出版社主辦，按照企業(yè)自愿申報(bào)、省局審核推薦、專家評(píng)審、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)核查、社會(huì)公示等程序，最終確定19個(gè)典型案例。
近年來，電科思儀堅(jiān)持“品質(zhì)致勝”質(zhì)量戰(zhàn)略，立足研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)、人才五大主體內(nèi)容的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，抓住設(shè)計(jì)源頭、工藝關(guān)鍵、采購保障“三個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節(jié)，筑牢覆蓋文化、組織、機(jī)制、流程的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，搭建以IPD、ITR、ISC等信息化流程為主要內(nèi)容的數(shù)字化平臺(tái)，推進(jìn)設(shè)計(jì)輸入、客戶體驗(yàn)、可制造性、元器件管控“四前移”，保證過程優(yōu)質(zhì)、結(jié)果優(yōu)質(zhì)，逐步形成了“以數(shù)字化平臺(tái)為基的‘三抓一管四前移’質(zhì)量管理模式”，為打造精品儀器、提升企業(yè)核心競爭力提供管理制度保障。
